Poszukiwanie pracy, proces rekrutacji i poziom zatrudnienia to zagadnienia bliskie każdemu, kto wkroczył w „dorosłe życie”. Na tematy te patrzeć możemy z wielu różnych perspektyw. Z perspektywy pracodawcy i rekrutera. Z perspektywy pracownika. Z perspektywy osoby poszukującej pracy. W naszym opracowaniu ujęliśmy wszystkie te punkty widzenia, by ugryźć temat w sposób kompleksowy. Zobacz 100 najciekawszych statystyk z rynku pracy, które przygotowaliśmy dla Ciebie!
Przygotowując niniejszy raport, chcieliśmy „odczarować” nieco temat poszukiwań pracy, który dla wielu osób nie jest łatwy. Mamy tutaj na myśli zarówno tych, którzy są w trakcie rekrutacji, ale także te, dla których „chlebem powszednim” jest zatrudnianie pracowników. To właśnie do Was wszystkich kierujemy naszą pracę.
Zebrane przez nas statystyki mają przede wszystkim na celu uwidocznienie pewnych zjawisk, które wiążą się z rynkiem pracy, kształtują go, ale i determinują pojawienie się zupełnie nowych trendów. Podpieraliśmy się badaniami z kilku ostatnich lat, po to, aby dostrzec jak z roku na rok zmienia się sytuacja w Polsce i na świecie. Uważamy, że pewne zachowania i pojawiające się wokół nich zjawiska są przekładalne na kraje o podobnej gospodarce i na podobnym poziomie rozwoju.
Zapraszam do lektury, w której nie będzie brakować konkretnych danych 😃
Media społecznościowe już od dobrych kilku lat umacniają swoją pozycje, zrzeszając coraz większe grono swoich obserwujących. Narzędzia te odważnie wkroczyły do naszego codziennego życia i do różnych jego sfer. Coraz częściej wykorzystywane są między innymi w rekrutacji.
Śmiało można powiedzieć, że w kwestii zatrudnienia używane są zarówno przez rekruterów, jak i poszukujących pracy. Z jednej strony social media to świetne miejsce na pozyskiwanie nowych pracowników oraz ich weryfikacje przez rekruterów. Z drugiej zaś strony to narzędzie służące do wyszukiwania ofert pracy oraz poznawania i sprawdzenia miejsca, do którego aplikuje kandydat.
Facebook jest drugim najczęściej wykorzystywanym portalem do weryfikacji pracowników w grupie wiekowej 18-29 lat (22%). Zaskakujące jest to, że w 2014 roku bardzo wysoko plasował się również Google+ (19%), który w 2019 roku zostanie wygaszony w wersji konsumenckiej. Wynika to z jego niskiej popularności wśród użytkowników. (2015 Job Seeker Nation Study. Inside The Mind of the Modern Job Seeker., Jobvite, 11.2014)
Na podstawie przeanalizowanych przez nas badań wynika, że od kilku lat mamy do czynienia z mnogością zjawisk, które znacząco wpływają na kształtowanie się rynku pracy. Ich systematyczne pojawianie się rzutuje na poziom zatrudnienia, powstawanie nowych miejsc pracy, zupełnie nowych stanowisk, a także kształtowaniu relacji pracodawca-pracownik. Wszystkie te zjawiska wpływają na kondycje tej sfery życia, która prędzej czy później dotyczy każdego człowieka.
Zobacz najciekawsze statystyki dotyczące tendencji w zatrudnieniu:
W 2017 roku ponad 3,5 miliona osób opuściło swoje kierownicze stanowiska, ustępując miejsca swoim młodszym kolegom. Wpłynie to na zmianę stylu zarządzania w firmie i przejściu do modelu bardziej postępowego. (Six Top Workforce Trends for 2017, MRInetwork, 12.2016)
Najczęstszym powodem pojawienia się nowych miejsc pracy w 2016 roku było utworzenie nowych stanowisk (63%). Kolejnymi powodami było: pojawienie się nowych wakatów w wyniku wypowiedzenia i rezygnacji z pracy (39%) oraz te pozostałe po osobach, które odeszły na emeryturę (7%). (2016 Recruiter & Employer Sentiment Study., MRInetwork, 05.2016)
37% osób deklaruje, że pozostanie w danej pracy na więcej niż 3 lata. Stanowią oni ponad połowę osób zadowolonych ze swojej pracy (73%).Istnieje zależność pomiędzy osobami, które wykazują się większą lojalnością względem firmy a zorientowaniem na cel. W tym wypadku celem jest orientacja nie na wynagrodzenie, ale na wizje firmy, kulturę pracy oraz samej jej charakter. (2016 Global Talent Trends. Data On How Candidates Want to be Recruited., LinkedIn, 01-03.2016)
39% osób szukających pracy czuło presję ze strony swojego pracodawcy do kontrolowania swojej poczty mailowej poza godzinami pracy. Osoby, które robią to codziennie, stanowią 45%. Raz na tydzień – 19%, zaś raz na miesiąc – 6%. 30% osób stanowią pracownicy, którzy nie sprawdzają swojej poczty poza godzinami pracy. (2017 Job Seeker Nation Study. Finding the fault lines in the American Workforce., Jobvite, 03.2017)
Ukazanie zjawiska zatrudnienia oraz procesu rekrutacji w wymiarze globalnym ma szczególne znaczenie. Kształtowanie globalnego rynku pracy ma wpływ na pojawieniu się tendencji, które „zagoszczą” na krajowych rynkach pracy.
Poniższe statystyki pokazują również różnice między państwami, które mogą świadczyć o ich specyfice. Różnorodność ta jednak na pierwszy rzut oka tak obca, w dłuższej perspektywie ma wpływ na cały globalny rynek pracy i zjawiska mu towarzyszące.
Czas na najważniejsze statystyki:
Najdłużej rekrutacja pracownika trwa we Francji – prawie 32 dni. W zależności od kraju sam proces rekrutacji, od przesłania aplikacji do samego podjęcia pracy, może być bardzo różny. Najkrótszy proces rekrutacji jest w USA (23 dni) oraz Kanadzie (22 dni). (Why Is Hiring Taking Longer?, Glassdoor, 06.2015)
Szczególnie gwałtowny spadek czasu rekrutacji nastąpił w Niemczech, gdzie w latach 2013-2014 czas trwania rekrutacji spadł o ok. 7 dni. Największy wzrost czasu rekrutacji nastąpił w latach 2010-2013. (Why Is Hiring Taking Longer?, Glassdoor, 06.2015)
Najdłużej trwa rekrutacja na stanowiska rządowe (50-60 dni), zaś najkrócej do franczyz (8-13 dni). W Australii proces rekrutacji do organizacji non profit jest jednym z krótszych (ok. 15 dni), inaczej jest w USA, gdzie trwa on nawet do 40 dni. (Why Is Hiring Taking Longer?, Glassdoor, 06.2015)
Proces rekrutacji na stanowisko oficera policji trwa nawet ponad 100 dni. Stanowiskami, na które można dostać się najszybciej, są: barman/kelner (5 – 6 dni), czy zmywacz naczyń (6-7 dni). (Why Is Hiring Taking Longer?, Glassdoor, 06.2015)
Rekruterzy uznali, że w 2018 roku wzrost zatrudnienia będzie na podobnym poziomie, jak w roku 2017 (61%). Tylko 5% z nich przyznało, że zatrudnienie będzie maleć. (Global Recruiting Trends 2017, LinkedIn, 2017)
W 2017 roku największy wzrost zatrudnienia zanotowano w Indiach (76%). Następnie w Południowo-Wschodniej Azji (62%) oraz w Meksyku (68%).Najmniejszy wzrost zatrudnienia był w Australii (45%) oraz Brazylii (40%). (Global Recruiting Trends 2017, LinkedIn, 2017)
W 2018 roku doszło do sytuacji kiedy, liczba wolnych stanowisk pracy (6,9 mln) przewyższyła liczbę osób bezrobotnych (6,3 mln). Tym samym można zaobserwować, że od 2010 roku spadła liczba osób bezrobotnych z 16 mln. Od 2009 roku obserwujemy również znaczny wzrost wolnych miejsc pracy (wzrost z 2,5mln). (2018 Recruiter Nation Survey. The Tipping Point. The Next Chapter in Recruiting., Jobvite, 2018)
Pozyskiwanie pracowników w wyniku procesu rekrutacji przybiera z roku na rok nowe formy. Możemy mówić zarówno o zupełnie nowych kanałach ich rekrutowania oraz weryfikowania, a także zjawiskach towarzyszących zatrudnieniu. Wszystkie te praktyki kształtują rynek pracy oraz są ściśle związane z pojawieniem się zupełnie nowych trendów, o których więcej przeczytasz w dalszej części.
Zobacz, co przygotowaliśmy w tej części:
Najlepszym źródłem dotarcia do wartościowych pracowników są przede wszystkim referencje od innych pracowników (48%). Następnie są to: serwisy z ogłoszeniami (46%) oraz profesjonalne serwisy zawodowe typu LinkedIn (40%). Wielu rekruterów wskazuje również na zatrudnianiu stażystów. (Global Recruiting Trends 2017, LinkedIn, 2017)
Pojawienie się nowych zjawisk, narzędzi w rekrutacji nie dziwi już nikogo. Rynek pracy również idzie z postępem. Obecnie możemy mówić już nie tylko o wykorzystywaniu nowych metod służących rekrutacji, ale także o pojawieniu się nowych zachowań oraz standardów, które weszły do codzienności.
Zmiany te dotykają dwóch stron, zarówno rekruterów i pracodawców, jak i pracowników. Ich znajomość jest konieczna, aby mieć szanse na obecnym rynku pracy.
Poniżej zebraliśmy kilka, według nas najciekawszych, statystyk:
Najczęściej wskazywanym trendem dotyczącym zjawiska rekrutacji, w najbliższych latach, jest pozyskiwanie różnorodnych kandydatów (37%) do pracy. Ponadto wskazuje się na: położenie większego nacisku na ocenę umiejętności miękkich (35%), wykorzystanie innowacyjnych narzędzi rekrutacji (34%), stawianie na misję firmy (33%) i korzystanie z big data (29%). (Global Recruiting Trends 2017, LinkedIn, 2017)
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej najczęściej rekruterzy decydują się na rozmowę z kandydatem face-to-face (61%). Pojawiają się również nowe warianty przeprowadzania rozmów kwalifikacyjnych. 26% – przez telefon, 18% – wypełnienie testu, 16% – spotkanie podczas drinka czy lunchu. (2015 Job Seeker Nation Study. Inside The Mind of the Modern Job Seeker., Jobvite, 11.2014)
Od dobrych kilku (a w niektórych branżach nawet od kilkunastu), dostrzegamy mocny wzrost zapotrzebowania na dobrych pracowników. Możemy mówić, że wartość siły roboczej szybuje w górę. Daje to duże pole do popisu pracownikom, ale i poszukującym pracy, którzy mają wolną rękę podczas negocjacji warunków pracy.
Świadomość pracodawców w tym zakresie jest zdecydowanie wyższa niż jeszcze kilka lat temu. Wiedzą, że aby zyskać dobrego i lojalnego pracownika nie wystarczy już tylko satysfakcjonujące wynagrodzenie. Benefity pracownicze (coraz bardziej wyrafinowane) stają się czymś zupełnie normalnym – pewnym standardem oferowanym przez firmę.
Zobacz, jakie statystyki przygotowaliśmy w tym zakresie.
Proces poszukiwania pracy bywa niełatwy. Od momentu zaaplikowania na ofertę pracy do podpisania umowy mija czasami nawet kilka miesięcy. Odpowiednie przygotowanie do poszukiwań wymarzonej pracy jest kluczowe i czasami może zaoszczędzić sporo cennego czasu. Istotne jest zarówno to, gdzie szuka się pracy, ale również kiedy.
Podobnie jak w innych przywoływanych przez nas zjawiskach, tak i tutaj mamy do czynienia z pewnymi powtarzającymi się schematami zachowań.
Najczęstszym zachowaniem osób, które mają styczność z interesującą ich ofertą pracy jest przede wszystkim sprawdzenie strony firmowej, przed tym jak do niej zaaplikują (59%). Wiele osób decyduje się również na zaktualizowanie swojego CV (46%), przeglądnięcie artykułów dotyczących danej firmy (34%), aktualizację profilu na LinkedIn (27%). (2016 Global Talent Trends. Data On How Candidates Want to be Recruited., LinkedIn, 01-03.2016)
Dla osób ubiegających się o pracę, a będących na etapie poszukiwań, najważniejsza jest możliwość swobodnego wyświetlenia ofert pracy bez wcześniejszej rejestracji do serwisu (49%). Kolejno wskazywali oni na posiadanie wystarczającej ilości czasu na ukończenie swojej aplikacji (28%) oraz możliwość aplikowania przy użyciu telefonu komórkowego (21%). (2015 Job Seeker Nation Study. Inside The Mind of the Modern Job Seeker., Jobvite, 11.2014)
Za pozyskiwanie pracowników w dużych firmach odpowiadają rekruterzy. Do ich zadań należy przede wszystkim zorganizowanie procesu rekrutacji oraz osiągnięcie celu. Tym celem jest tutaj wartościowy pracownik, spełniający oczekiwania pracodawcy.
Zastanawiając się, co „siedzi w głowach” rekruterów, postanowiliśmy zebrać kilkanaście najciekawszych statystyk.
Rekruterzy przyznają się do sprawdzenia, a wręcz śledzenia poczynań kandydatów w social mediach. Dlatego teższczególnie zwracają uwagę na zaangażowanie kandydata w różnych grupach i organizacjach (60%). Następnie szukają prac i przykładów ich działalności (58%) oraz sprawdzają wzajemne powiązania, ewentualnych wspólnych znajomych (36%). (2018 Recruiter Nation Survey. The Tipping Point. The Next Chapter in Recruiting., Jobvite, 2018)
Jak wynika z badań, dotychczasowe doświadczenie kandydata jest bardzo ważne przy wyborze kandydata – uważa tak aż 55% rekruterów. Możemy jednak zauważyć, że mocno gonią je chociażby umiejętności komunikacyjne (49%).Na kolejnych miejscach plasują się: wiedza dotycząca miejsca pracy (41%) oraz przystosowanie do kultury danej firmy (35%). (2018 Recruiter Nation Survey. The Tipping Point. The Next Chapter in Recruiting., Jobvite, 2018)
W ostatniej części przybliżamy to, jak sam proces rekrutacji i zatrudnienia widziany jest oczami osób, które poszukują pracy lub też są pracownikami. Tak naprawdę to, jak zmienia się rynek pracy jest w głównej mierze zdeterminowany przez ludzi, którzy pracują. Ich zachowania, decyzje oraz preferencje mają wpływ na to, jak obecnie kształtują się stanowiska.
Wartością firmy są pracownicy i to właśnie z nimi powinni liczyć się pracodawcy.
Sprawdź, jakie statystyki zebraliśmy w tej części naszego opracowania:
Prawie połowa badanych wskazuje na wyższe zarobki jako powód zmiany pracy (49%). Poza tym, wysoko znalazły się: zdrowy balans pomiędzy pracą a życiem (42%), możliwość awansu (40%) oraz potrzeba zmiany środowiska pracy (40%). (2016 Recruiter & Employer Sentiment Study., MRInetwork, 05.2016)
Rekruterzy (47%) i pracodawcy (39%) są zgodni, że najczęściej powtarzanym powodem odrzucenia danej oferty pracy jest akceptacja innej, bardziej kuszącej oferty pracy. Aż 11% przyznało, że zbyt długi proces rekrutacji spowodował, że zrezygnowali z danej oferty pracy. (2016 Recruiter & Employer Sentiment Study., MRInetwork, 05.2016)
Rynek pracy w Polsce i na świecie ma bardzo wiele podobieństw. W końcu wszędzie tworzą go ludzie.
Dostrzeżenie pewnych zachowań i umiejętność ich zmierzenia, daje tak naprawdę szanse na to, aby móc opisać to co dzieje się obecnie. Ich dobra interpretacja jest wskazówką, w którym kierunku będą szły zmiany na rynku pracy. Informacje dotyczące relacji pracownik – pracodawca, warunki pracy, metody ich poszukiwania są świetnym źródłem wiedzy o kandydatach. Pracodawcy mogą je umiejętnie wykorzystać w procesie rekrutacji
Mamy nadzieję, że zebrane przez nas statystyki okażą się interesujące również dla Ciebie.
Joanna posiada 8-letnie doświadczenie w branży rekrutacyjnej, a obecnie pracuje jako Główny Strateg do spraw Sourcingu w obszarze EMEA w firmie HAYS. Microsoft, Rolls Royce Aerospace, Abbott, AB Inbev to kilka firm z portfolio klientów...z którymi współpracowała, a do jej zadań należy definiowanie strategii pozyskiwania kandydatów w Europie, samodzielne zaradzanie narzędziami rekrutacyjnymi, monitorowanie stopy zwrotu inwestycji, wdrażanie inicjatyw z obszaru Employer Branding do procesów rekrutacyjnych oraz analiza danych. Dzielenie się wiedzą i dyskusje na temat pracy z kandydatami są jej pasją, dlatego chętnie tworzy nowe programy szkoleniowe, prowadzi zajęcia na studiach podyplomowych, organizuje warsztaty ze studentami krakowskich uczelni, pracownikami swojej firmy i wolnymi słuchaczami wywodzącymi się z różnych organizacji społecznych. Pasjonatka gier komputerowych i zagadnień socjoekonomii.
